Alexander Schweitzer: Gemeinsam mit Bechtle gewachsen.

Als einen geradlinigen Menschen bezeichnet sich Alexander Schweitzer – und seine Laufbahn bei Bechtle gibt ihm recht. Vor zehn Jahren fing er als völliger IT-Neuling im Unternehmen an, seit 2021 ist er einer der beiden Geschäftsführer von Bechtle direct Neckarsulm. Doch bei genauem Hinsehen war die Linie nicht immer so gerade. Mit seinem Einstieg bei Bechtle machte sie sogar eine überraschende Kurve. 

Was man dem smarten Business-Typ im schlanken Anzug nicht gleich ansieht: Alexander Schweitzer war in seiner Zeit vor Bechtle Ergotherapeut und Sportlehrer. Er arbeitete mit Menschen mit Behinderung und auch außerhalb der Arbeit engagierte er sich im sozialen Bereich. Führungsambitionen hatte er bereits damals, er leitete ein Ergotherapeuten-Team. Doch ein weiterer Entwicklungsschritt war nicht in Sichtweite. Bei Bechtle hingegen beobachtete der 39-Jährige stetiges Wachstum und eine Branche, die ständig in Bewegung ist. Das zog ihn an. Auch wenn er von IT nur verschwindend geringe Ahnung hatte, versuchte er sein Glück und bewarb sich. Kurze Zeit später startete er im Account Management. Seinen Wunsch, Führung zu übernehmen, äußerte er hier so früh er konnte – noch in seiner Probezeit. Und so wurde er 2014 Teamleiter, und 4 Jahre später regionaler Vertriebsleiter. Als Teilnehmer im Bechtle General Management Program (GMP), ein Entwicklungsprogramm, das Führungskräfte auf Top-Managementpositionen vorbereitet, rückte das nächste Level in greifbare Nähe: 2020 wurde er in die Geschäftsleitung von Bechtle direct Neckarsulm berufen. Wenige Monate später übernahm er die Geschäftsführung. In zwei Worten: immer geradeaus. 

Ein Quereinsteiger im Netzwerk „One Bechtle“.

Dass er eines Tages an der Spitze eines 260-köpfigen Teams stehen würde, war die meiste Zeit seines Bechtle Jahrzehnts jedoch „völlig utopisch, gerade als Quereinsteiger“, sagt Alexander Schweitzer. Doch seine Strategie ging auf: Er versuchte stets, sich fachlich möglichst breit aufzustellen und „mitzunehmen, was geht“. Auf der Suche nach Austausch nutzte er das große Netzwerk der Bechtle Gruppe. Ein Mit- und Füreinander im Berufsalltag und damit das Prinzip „One Bechtle“, das die rund hundert Bechtle Gesellschaften verbindet, waren ihm von Anfang an wichtig. „Du schaust einfach, dass du deine aktuelle Position voll ausfüllst, einen guten Job machst, und dann wird der nächste Schritt möglich“, sagt er. 

Diese Strategie funktioniere aber nicht in jedem Unternehmen. „Von Anfang an mitgestalten und gemeinsam mit dem Arbeitgeber wachsen, das geht bei Bechtle, aber sicher nicht überall.“ Genau das habe ihm an anderer Stelle gefehlt. Doch es gehöre selbstverständlich auch immer ein Quäntchen Glück dazu. „Ich war zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort – und dank des GMP und toller Mentoren, die mich begleitet haben, bereit, die Herausforderung anzunehmen. Dafür bin ich sehr dankbar.“

„Es geht um Menschen, die mit Menschen zusammenkommen.“

Als den wichtigsten Punkt in guter Führung nennt Alexander Schweitzer Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern, auch in herausfordernden Zeiten. Wer in seinem Leben vielfältige Erfahrungen mit Menschen gemacht habe, egal ob im Privaten oder Beruflichen, habe hierbei einen entscheidenden Vorteil. „Und wo erhält man die besser, als im sozialen Bereich? Egal, ob Ergotherapie oder IT, ob Teamleitung oder Geschäftsführung – es geht um Menschen, die mit Menschen zusammenkommen“, sagt er.

Dieses Selbstverständnis durfte sich jedoch erst über die Jahre entwickeln: Nicht selten war sich Alexander Schweitzer in Gesprächssituationen unsicher, ob er von seiner fachfremden Vorgeschichte erzählen sollte, denn „man könnte das ja auch negativ auslegen“. Heute aber blickt er mit Stolz auf die kuriose Kurve. Wer weiß? Vielleicht wäre es ohne sie nie zu der steilen Geraden gekommen.