Geschäftsprozessanalyse und
-optimierung. 

Geschäftsprozessoptimierung hat das Ziel, das Verbesserungspotenzial durch Neu- oder Umgestaltung der Arbeitsabläufe und -prozesse auszuschöpfen und damit die Effizienz der Unternehmung zu steigern. Im Zeitalter der Digitalisierung steht neben schlanken und effizienten Prozessen aber vor allem eines im Mittelpunkt: Die harmonische Verzahnung mit der IT-Infrastruktur. Hier setzt unser ganzheitliches Consulting an. Mit Hilfe von bewährten und standardisierten Methodiken erfassen, analysieren und bewerten wir gemeinsam, wie ihr ausgewählter Prozess optimiert und mit dessen Unternehmens-IT bestmöglich verzahnt werden kann. Immer mit besonderem Fokus darauf, dass effiziente Prozesse den Menschen in Ihrer Organisation dienen sollen, ihre täglichen Ziele zu erreichen.

Die Prozessaufnahme erfolgt im Rahmen von Workshops und Methodiken wie Side-by-Side mit den operativen Prozessverantwortlichen. Aus den Erkenntnissen ermitteln wir dann fundierte Lösungsansätze hinsichtlich Geschäftsprozessgestaltung und IT-Infrastruktur-Optimierung. In unserem Workshop „Geschäftsprozessanalyse und -optimierung“ betrachten zwei unserer Six Sigma Green Belt zertifizierten Consultants einen Ihrer Kernprozesse. Dieser wird im Anschluss für Sie dokumentiert und analysiert.

In einer Ergebnispräsentation erhalten Sie Empfehlungen zur Optimierung (Digitalisierung und Automatisierung) des jeweiligen Prozesses sowie Anhaltspunkte zur optimalen Verzahnung mit Ihrer IT-Infrastruktur.

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