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Projektleiter.
Liefert klassische, agile, oder hybride Projektexpertise – passgenau zugeschnitten auf Ihre individuellen Rahmenbedingungen.
Prozessmanager.
Lässt Sie am Ende des Projektes nicht im Regen stehen und überführt die (Projekt)prozesse sauber in die Linie bzw. das „business as usual“.
PMO / Projektunterstützung.
Project (Management) Office als administrative und operative Unterstützung Ihres Projektleiters und der Projektteams.
Projektoptimierer.
Prüft mittels strukturierter Assesments Ihre bestehende Projektlandschaft und unterstützt Sie „hands-on“ bei Optimierungsmaßnahmen.
Programm-Manager.
Strukturiert als Multi-Projektmanager ihr Projektportfolio oder steuert im Rahmen eines Programmes mehrere (Teil)Projekte.
Projekt-Controller.
Steuert Ihr Projekt anhand von KPIs, um die Projektergebnisse in time, budget und quality zu erreichen.
Projekt-Coach.
Steht ihrem Projektverantwortlichen als Sparringspartner, Schattenprojektleiter und persönlicher Berater zur Seite.
Interims-Manager.
Überbrückt als „Feuerwehr“ Vakanzen in der Projektleitung und in der Linie und bringt ihr Vorhaben wieder auf Kurs.