Competencia en Data Centre modular: metódica y con descentralización en red.

Debido a la complejidad creciente de los cambios y a la velocidad con la que tienen lugar, así como a los requisitos nuevos que lleva la digitalización a las empresas, cada vez cobra más urgencia la modernización integral de la IT. A día de hoy, las estructuras de silo existentes no cuentan con la flexibilidad necesaria para la IT del futuro. Se trata de dinamismo, agilidad y flexibilidad. Es necesario implementar los servicios o las aplicaciones rápidamente, así como garantizar que la experiencia de usuario sea fluida, como lo es la de la nube pública. Hay algo que está claro: la nube híbrida o multinube uniforme y gestionada integralmente será la infraestructura preferida de los próximos años; es decir, la combinación de una nube privada basada en los ordenadores internos con servicios de una o varias nubes públicas y gestionados con la máxima interoperabilidad y uniformidad posible.

Data Centre.
Multi-Cloud.
Centros de datos definidos por software.

¿Qué papel desempeñará su propio centro de datos en el futuro?

El centro de datos interno no se quedará obsoleto en la era de la multinube híbrida, pero hay preguntas que quedan por responder: 

  • ¿Cómo puedo planificar un entorno de IT adecuado para el futuro?
  • ¿Qué decisiones hay que tomar en cuanto a los nuevos procesos empresariales digitalizados y las cadenas de valor?
  • ¿Qué tecnologías y servicios son los más adecuados para sus planes de modernización del Data Centre?

Se trata de un proceso complejo que exige mucho de todas las partes interesadas y que requiere un análisis exhaustivo y realista, una planificación y una implementación flexible. El objetivo diario de nuestros equipos es acompañarle en este proceso de la forma más precisa posible. Bechtle le acompaña en dicha transformación integral, por un lado, con un modelo de procesamiento y de asesoría de múltiples etapas. Al mismo tiempo, le asistimos con nuestra filosofía de «descentralización en red». Nuestros centros de competencia en los temas de nube y de centros de datos llevan toda la experiencia de Bechtle directamente donde lo necesite. De este modo, convertimos la experiencia central en soluciones de centros de datos en competencia de implementación local in situ para usted.

Competencia en centros de datos metódica y modular.

Con nuestro modelo de asesoría en múltiples etapas, usted mantiene la flexibilidad en cada paso, limita el riesgo financiero de los procesos de asesoramiento y de implementación y siempre podrá confiar en los asesores de Bechtle certificados para este modelo. Trabajamos con usted en un taller interactivo en cada módulo para determinar cuál será el procedimiento en cada fase, cómo deberá implementarse, cuáles son los objetivos y cuál podría ser la mejor solución para sus necesidades particulares. Esto le permite aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la digitalización y sentar las bases del crecimiento futuro.

1.

Evaluación de la empresa: requisitos y necesidades de la empresa.

Nuestros arquitectos empresariales trabajan con usted y analizan la organización, los objetivos, las áreas de negocio y las capacidades. Gracias a las conversaciones con los responsables de la gestión, se puede establecer un punto de partida común y definir una visión.

 

2.

Evaluación de la arquitectura y la IT: saber de qué se trata.

Junto con su equipo de IT, analizamos la infraestructura existente, su estado, su rendimiento y su disponibilidad.

3.

Análisis GAP y preparación para la nube: diferencia entre los objetivos y la situación existente.

¿Qué se necesita en materia de IT para alcanzar los objetivos definidos? Junto con las partes interesadas de los departamentos especializados, de IT y de gestión, se concretan las propuestas de solución y se condensan en un documento de decisión, teniendo en cuenta el tiempo, el presupuesto, los recursos y los riesgos.

4.

Diseño de plataformas: una nueva imagen.

Partiendo de las primeras fases, se crea la imagen de un diseño de plataforma para el área de IT. El concepto de transición incluye los socios necesarios y las vías concretas de migración.

5.

Hoja de ruta y servicios: cómo repercute la planificación a nivel interno. 

Se crea un plan de proyecto, se implementa una prueba de concepto, se aportan experiencias de usuario. A continuación, se inicia la transición.

6.

Organización y habilidades: estrategia moderna para el desarrollo del personal.

Para que la transición tenga éxito, trabajamos con RR. HH. y los responsables de los departamentos para asegurarnos de que los empleados tienen o adquieren los conocimientos necesarios. 
Bechtle también proporciona un control periódico, la supervisión de las operaciones en la nube y, si se desea, ofrece asistencia adicional hasta el funcionamiento. Para ello existen modelos de precios que incluyen precios mensuales fijos a la carta.

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