

Kurzbericht Nachhaltigkeit 2023.
Alles auf einen Blick: Hier finden Interessierte am Thema Nachhaltigkeit einen komprimierten Auszug aus dem integrierten Geschäftsbericht 2023.
Unsere Strategie.
Mit der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 hat Bechtle definiert, welche Ziele im Unternehmen unter ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten verfolgt werden sollen. Sie nimmt Bezug auf die UN Sustainable Development Goals – kurz SDGs – und umfasst vier strategische Handlungsfelder, die für Bechtle besonders relevant sind: Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Menschen und Digitale Zukunft. Jedes Handlungsfeld ist mit einem Programm hinterlegt, das Ziele, Meilensteine und operative Maßnahmen beinhaltet.
Unsere Vision: Ethisches Wirtschaften entspricht unserem Selbstverständnis.
Diese SDGs sind für uns im Handlungsfeld Ethisches Wirtschaften wesentlich:
Unsere Vision: Nachhaltiger Umgang mit unserer Umwelt ist die Grundlage unseres Handelns.
Diese SDGs sind für uns im Handlungsfeld Umwelt wesentlich:
Unsere Vision: Die Menschen, mit denen wir arbeiten, stehen für unseren Erfolg.
Diese SDGs sind für uns im Bereich Menschen wesentlich:
Unsere Vision: Wir gestalten verantwortungsvoll die digitale Zukunft.
Dieses SDG ist für uns im Handlungsfeld Digitale Zukunft wesentlich:
Kompakt in einem Dokument zusammengefasst finden Sie die Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030, die Bechtle Klimaschutzstrategie 2030 und das aktuelle Nachhaltigkeitsprogramm im Download.
Ethisches Wirtschaften.

Wir setzen uns dafür ein, dass Menschenrechte und Umweltstandards entlang unserer Wertschöpfungskette eingehalten werden. Wir fordern transparente Prozesse in der Beschaffung und bauen das nachhaltige Lieferantenmanagement weiter aus. So fordern wir unsere direkten Lieferanten zur Unterzeichnung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen auf und weiten sukzessive dessen Umsetzung durch dokumentenbasierte Audits aus.
Verhaltenskodex für Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen
Beschwerdeverfahren nach §8 des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG).
Meldungen von Menschenrechtsrechtsverletzungen und negativen Umweltauswirkungen im Rahmen der Unternehmenstätigkeit von Bechtle können unter folgender E-Mail-Adresse oder Telefonnummer vertraulich abgegeben werden:
Telefon: +49 7132 981-4555
E-Mail: complianceboard@bechtle.com
Informationen zum Hinweisgebersystem
Wir handeln integer und in Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorgaben. Compliance und Antikorruption haben für uns höchste Relevanz, weshalb wir weiter aktiv Risiken minimieren und Präventionsmaßnahmen ausbauen.
Bechtle legt ein großes Augenmerk auf ethisch korrektes und rechtmäßiges Verhalten. Besondere Aufmerksamkeit gilt daher der Prävention, um bei allen Mitarbeitenden das Bewusstsein für das Thema zu schärfen. Wesentlich für die Bekämpfung und Minimierung jeglicher Risiken von Korruption und Bestechung sind die im Compliance-System integrierten Prozesse und Maßnahmen. Die Basis des Compliance-Systems bildet der seit 2010 gültige und 2021 umfänglich aktualisierte Bechtle Verhaltenskodex. Der Bechtle Verhaltenskodex ist Bestandteil des Arbeitsverhältnisses.
Weitere, ausführliche Informationen und Richtlinien zur Corporate Governance sowie die Erklärung zur Unternehmensführung finden Interessierte hier.
Wir verstehen gesellschaftliches Engagement als Teil unserer unternehmerischen Verantwortung und fördern aktiv als verlässlicher Partner ausgewählte soziale Projekte auf vielfältige Weise. Seit 2014 konzentriert die Bechtle AG ihr Engagement auf die drei Handlungsfelder Kinder/Jugend, Bildung und Sport. Dieser Dreiklang passt zur Unternehmenskultur, den Werten, der Vision 2030 und dem Markenverständnis von Bechtle.


Zu unseren größten Einzelengagements in den vergangenen Jahren zählte 2023 eine Spende über 200.000 Euro an Aktion Deutschland Hilft e.V. für die Erdbebenhilfe in der Türkei. 2021 hat Bechtle aufgrund der Hochwasserkatastrophe einen eigenen Hilfsfonds aufgelegt, der mit 500.000 Euro ausgestattet wurde. Diesen Fonds werden wir auch künftig beibehalten und bei Bedarf aufstocken, um immer dann schnell handlungsfähig zu sein, wenn soziale Verantwortung in besonderem Maß gefragt ist.
Die Dezentralität unseres Geschäftsmodells spiegelt sich auch in unserem gesellschaftlichen Engagement wider. Bechtle steht mit seinen über 100 Einzelgesellschaften als Arbeit- und Auftraggeber sowie als Geschäftspartner in vielfältigem Austausch mit dem jeweiligen lokalen Umfeld. Verantwortlich für die einzelnen, lokalen Engagements sind die jeweiligen Geschäftsführenden vor Ort.
Umwelt.

Wie wir unsere Klimaziele erreichen möchten, ist in der im August 2022 veröffentlichten Bechtle Klimaschutzstrategie 2030 definiert. Unser Handeln orientiert sich am 1,5 Grad-Zielweg der Pariser Klimakonferenz 2015. Im Zentrum stehen dabei unsere Reduktionsziele im Bereich der direkten und indirekten CO2-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Die Klimaschutzstrategie ergänzt die Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030.
Bechtle hat den Commitment Letter der Science Based Targets Initiative (SBTi) unterzeichnet. Damit verpflichteten wir uns zu wissenschaftlich fundierten Klimazielen und einer kontinuierlichen Überprüfung durch das weltweit anerkannte Netzwerk. Nach der Einreichung der eigenen Ziele folgt die Validierung durch die SBTi, die sich an aktuellen klimawissenschaftlichen Erkenntnissen orientiert.
Reduktionsziele bis 2030:
Scope 1+2
- 60 %
Scope 3
- 30 %
In diesen Bereichen sehen wir die größten Hebel, um unsere Reduktionsziele zu erreichen:
- Steigerung der Energieeffizienz unserer Standorte
- Eigenstromerzeugung, Einsatz von Geothermie
- Bezug von Grünstrom
- Nachhaltige Fuhrparkstrategie
- Steigerung des Anteils alternativer Antriebe
- Umweltfreundliches Reisen und Pendeln
- Nachhaltige Einkaufsstrategie
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Klimafreundlichere Logistik (Verpackung und Transport)
- Sensibilisierung der internen und externen Stakeholder
Wir betrachten unsere Logistikprozesse sowohl hinsichtlich des Transports als auch der Verpackungen unter ökologischen Effizienzkriterien. Wir reduzieren in unserer Logistikzentrale die pro Paket genutzte Versandkartonage um 20 % bei gleichbleibender Sendungsstruktur.
Wir verwenden den Anbieter Youtube, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Detaillierte Informationen hierzu finden Sie in den Einstellungen.
Wir denken nicht linear, sondern in Kreisläufen, und gehen verantwortungsvoll mit den in IT-Hardware verbauten Ressourcen um.
Die Produktlebenszyklen werden insbesondere aufgrund von Neuerungen und Weiterentwicklungen immer kürzer. Deshalb beschäftigt sich Bechtle Circular IT ganz bewusst mit Themen, die am Ende eines Produktlebenszyklus angesiedelt sind. Hierbei stehen Informationssicherheit, Datenschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen im Vordergrund. Unsere Spezialist:innen kümmern sich dabei um die sichere Löschung der Unternehmensdaten und den Wiederverkauf von Altgeräten oder die sachgerechte Entsorgung. Somit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft.


Weitergehende Informationen finden Sie in der Bechtle Klimaschutzstrategie 2030.
Menschen.

Als zukunftsstarker Arbeitgeber bieten wir unternehmerischen Freiraum mit klaren Zielen, Wertschätzung und Verbundenheit in einem starken Team sowie viele Möglichkeiten, die Work-Life-Balance individuell zu gestalten. Flache Hierarchien ermöglichen zudem die frühe Übernahme von Verantwortung und fördern unternehmerisches Denken bei allen Mitarbeitenden. Ein breites Angebot an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie viel Spielraum für individuelle Ideen und Talente zeichnen Bechtle als Arbeitgeber aus.

Im Ausbildungsjahr 2023/24 erreichten wir neue Spitzenwerte und bilden insgesamt mehr Menschen aus als je zuvor. Mit 299 Auszubildenden und dual Studierenden startet erneut ein Rekordjahrgang. Konzernweit bildet Bechtle derzeit 842 junge Menschen in 23 Berufsbildern und Studienfächern aus. Die Ausbildungsquote liegt bei 6,8 Prozent und soll bis 2030 auf 10 Prozent steigen.
Bechtle hat 2024 eine neue DE&I-Strategie erarbeitet und im Januar 2025 veröffentlicht. Sie macht deutlich, dass Vielfalt und Chancengleichheit bei Bechtle nicht nur Teil unseres Selbstverständnisses sind, sondern eine gemeinsame Aufgabe, die unser Handeln prägt. Gemeinsam tragen wir zu einem respektvollen Miteinander bei und wissen, dass Vielfalt immer wieder neue Perspektiven öffnet.
Bechtle steht für ein ethisches Arbeitsumfeld, das frei von jeglicher Form der Diskriminierung ist und die Würde sowie die Rechte jedes Einzelnen respektiert. Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Fairness, Offenheit, Verständnis und Toleranz im Umgang miteinander. Wir fördern diese zukunftsorientierte Kultur der Vielfalt und bieten ein Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.
Unser Ziel ist es, durch unser Handeln nach innen und außen Standards für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu setzen. Denn die Vielfalt unserer Mitarbeitenden bildet die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens.
Unsere neue DE&I-Strategie macht es möglich, Diversität nicht nur als Wert zu leben, sondern auch gezielt in Prozesse, Strukturen und das tägliche Handeln einzubinden.
Unsere DE&I-Strategie umfasst die sieben Dimensionen der Charta der Vielfalt: Alter, Geschlecht, Körperliche und geistige Fähigkeiten, Soziale Herkunft, Ethnische Herkunft und Nationalität, Sexuelle Orientierung sowie Religion und Weltanschauung.
Wir fokussieren uns dabei zunächst auf die vier zentralen Dimensionen: Alter, Geschlecht, körperliche und geistige Fähigkeiten sowie soziale Herkunft.

Diese Dimension berücksichtigt insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und Fachkräftemangels die Bedeutung altersgemischter Teams.
Kurzfristige Ziele:
- Konzentration auf die intergenerationale Zusammenarbeit.
- Weiterentwicklung einer chancengleichen Arbeitsumgebung.
- Sensibilisierung zur Vermeidung von Geschlechter- und Altersstereotypen.
Mittelfristige Ziele:
- Schaffung einer Kultur der Wertschätzung für alle Altersgruppen.
- Förderung von Synergien zwischen verschiedenen Generationen.
Langfristige Ziele:
- Etablierung einer generationenübergreifenden und wertschätzenden Personalentwicklung.
- Flexibilität und individuelle Karriereförderung durch angepasste Arbeitsmodelle.

Diese Dimension berücksichtigt insbesondere die Förderung von Chancengleichheit und Vermeidung von Diskriminierung aufgrund des Geschlechts.
Kurzfristige Ziele:
- Steigerung der Frauenbeteiligung an Führungs- und Entwicklungsprogrammen.
- Förderung flexibler Arbeitsmodelle (Teilzeitfalle).
- Erhöhung der Sichtbarkeit von Frauen.
Mittelfristige Ziele:
- Gezielte Förderung von jungen High-Potentials.
- Karriereförderung für Frauen in der mittleren Karrierephase.
- Erhöhung der Frauenquote in Führungspositionen.
Langfristige Ziele:
- Förderung fairer und inklusiver Bedingungen für alle Mitarbeitenden.
- Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
- Steigerung der Diversität und Talentakquise.

Diese Dimension berücksichtigt Menschen mit körperlichen und geistigen Beeinträchtigungen mit dem Ziel, barrierefreie Umgebungen zu schaffen.
Kurzfristige Ziele:
- Stärkung der Verantwortung durch gezielte Inklusionsprojekte.
- Sensibilisierung von Führungskräften.
- Förderung der offenen Kommunikation und des Verständnisses sowohl für sichtbare als auch für unsichtbare Behinderungen.
Mittelfristige Ziele:
- Schulung zu den gesetzlichen Anforderungen sowie internationalen Standards zur Inklusion.
- Sensibilisierung und Aufklärung zu sichtbaren und unsichtbaren Beeinträchtigungen.
- Erhöhung der Schwerbehindertenquote.
Langfristige Ziele:
- Implementierung von Maßnahmen zur Anpassung der Arbeitsumgebung sowie Arbeitsprozesse für Menschen mit Behinderungen.
- Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen und internationaler Standards zur Inklusion.

Diese Dimension bezieht sich auf den Einfluss der sozialen Herkunft von Menschen auf Chancen im beruflichen Kontext.
Kurzfristige Ziele:
- Förderung einer diverseren und chancengerechteren Bewerberauswahl.
- Steigerung der Teilnehmendenzahl im Quereinsteigendenprogramm „FIT“.
- Sensibilisierung für die Bedeutung sozialer Herkunft.
Mittelfristige Ziele:
- Förderung fairer Chancen und sozialer Teilhabe in der beruflichen Laufbahn.
- Erhöhung der Chancengerechtigkeit und Sichtbarkeit vielfältiger Lebenswege.
- Stärkung von Führungskompetenzen in sozial diversen Teams.
Langfristige Ziele:
- Langfristige Implementierung von transparenten und gerechten Auswahlverfahren.
- Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen.
- Erhöhung des Bewusstseins für die Auswirkungen der sozialen Herkunft.

Diese Dimension berücksichtigt insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und Fachkräftemangels die Bedeutung altersgemischter Teams.

Diese Dimension berücksichtigt insbesondere die Förderung von Chancengleichheit und Vermeidung von Diskriminierung aufgrund des Geschlechts.
Kurzfristige Ziele:
- Konzentration auf die intergenerationale Zusammenarbeit.
- Weiterentwicklung einer chancengleichen Arbeitsumgebung.
- Sensibilisierung zur Vermeidung von Geschlechter- und Altersstereotypen.
Kurzfristige Ziele:
- Steigerung der Frauenbeteiligung an Führungs- und Entwicklungsprogrammen.
- Förderung flexibler Arbeitsmodelle (Teilzeitfalle).
- Erhöhung der Sichtbarkeit von Frauen.
Mittelfristige Ziele:
- Schaffung einer Kultur der Wertschätzung für alle Altersgruppen.
- Förderung von Synergien zwischen verschiedenen Generationen.
Mittelfristige Ziele:
- Gezielte Förderung von jungen High-Potentials.
- Karriereförderung für Frauen in der mittleren Karrierephase.
- Erhöhung der Frauenquote in Führungspositionen.
Langfristige Ziele:
- Etablierung einer generationenübergreifenden und wertschätzenden Personalentwicklung.
- Flexibilität und individuelle Karriereförderung durch angepasste Arbeitsmodelle.
Langfristige Ziele:
- Förderung fairer und inklusiver Bedingungen für alle Mitarbeitenden.
- Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
- Steigerung der Diversität und Talentakquise.

Diese Dimension berücksichtigt Menschen mit körperlichen und geistigen Beeinträchtigungen mit dem Ziel, barrierefreie Umgebungen zu schaffen.

Diese Dimension bezieht sich auf den Einfluss der sozialen Herkunft von Menschen auf Chancen im beruflichen Kontext.
Kurzfristige Ziele:
- Stärkung der Verantwortung durch gezielte Inklusionsprojekte.
- Sensibilisierung von Führungskräften.
- Förderung der offenen Kommunikation und des Verständnisses für sichtbare als auch für unsichtbare Behinderungen.
Kurzfristige Ziele:
- Förderung einer diverseren und chancengerechteren Bewerberauswahl.
- Steigerung der Teilnehmendenzahl im Quereinsteigendenprogramm „FIT“.
- Sensibilisierung für die Bedeutung sozialer Herkunft.
Mittelfristige Ziele:
- Schulung zu den gesetzlichen Anforderungen sowie internationalen Standards zur Inklusion.
- Sensibilisierung und Aufklärung zu sichtbaren und unsichtbaren Beeinträchtigungen.
- Erhöhung der Schwerbehindertenquote.
Mittelfristige Ziele:
- Förderung fairer Chancen und sozialer Teilhabe in der beruflichen Laufbahn.
- Erhöhung der Chancengerechtigkeit und Sichtbarkeit vielfältiger Lebenswege.
- Stärkung von Führungskompetenzen in sozial diversen Teams.
Langfristige Ziele:
- Implementierung von Maßnahmen zur Anpassung der Arbeitsumgebung sowie Arbeitsprozesse für Menschen mit Behinderungen.
- Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen und internationaler Standards zur Inklusion.
Langfristige Ziele:
- Langfristige Implementierung von transparenten und gerechten Auswahlverfahren.
- Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen.
- Erhöhung des Bewusstseins für die Auswirkungen der sozialen Herkunft.
Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine sichere und produktive Arbeitsumgebung bieten, in der sie sich wohlfühlen und in der arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen vermieden werden. Wesentlich ist dabei, dass wir unsere Verantwortung als Arbeitgeber gegenüber unseren Mitarbeitenden wahrnehmen und uns dafür einsetzen, dass die Arbeitsplätze sicher und gesundheitsförderlich gestaltet sind.

Wir legen großen Wert auf die Einhaltung der gesetzlichen Regelwerke und messen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz einen hohen Stellenwert bei. Das Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bietet zahlreiche Maßnahmen und Angebote für die Mitarbeitenden an – von Yoga- oder Fitnesskursen bis hin zu Gesundheitsuntersuchungen. Zudem können alle Mitarbeitenden in Deutschland vom Dienstfahrradleasing profitieren.
Seit 2021 ist die Bechtle AG in Neckarsulm und Gaildorf nach DIN EN ISO 45001-Zertifizierung für Arbeitsschutzmanagement zertifiziert.
Digitale Zukunft.

Wir verfolgen im Rahmen unserer internen IT-Strategie das Ziel, unsere Enterprise-Architektur ressourcenschonend, effizient und nutzerfreundlich zu gestalten. Dabei orientieren wir uns insbesondere an den Kriterien Verbrauchsverhalten, Modularität, Wiederverwendbarkeit, Redundanz und Skalierbarkeit. Intern entwickelt die Bechtle IT Nachhaltigkeitskriterien, die Prozesse und Anwendungen unter wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekten bewerten. Neben Prozessverbesserungen und -veränderungen sind dabei auch die Fragen des IT-Retirements und des Rückbaus von Applikationen sowie der Infrastruktur in die Strategie integriert. Der Rückbau erhöht zum einen die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, zum anderen spart er CO₂-Emissionen ein und trägt zu einer höheren IT-Sicherheit bei.
Digitalisierung verändert über Branchen hinweg die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben – sie ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft. Wir nehmen eine aktive und verantwortungsvolle Rolle ein, um unsere Kunden bestmöglich bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie, ihrer CDR und bei der Erreichung ihrer Klimaschutzziele zu unterstützen. Nachhaltige Technologien, Lösungen und Dienstleistungen sind für Bechtle als IT-Unternehmen der Kern des Geschäftsmodells und gleichermaßen Querschnittsthema in der gesamten Bechtle Gruppe. Wir stehen in engem Austausch mit unseren Herstellerpartnern, die ihrerseits den Ausbau nachhaltiger IT-Hardware vorantreiben und ergänzen fortlaufend unser Portfolio mit neuen Produkten, die unterschiedliche Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Ein wichtiges Instrument zur Beurteilung beispielsweise des Energieverbrauchs von Hardware sind zertifizierte Kennzeichnungen wie Energy Star, EPEAT, TCO Certified oder Blauer Engel.
Unsere Rechenzentren bei NTT in Frankfurt am Main und Rüsselsheim sind dem „Climate Neutral Data Centre Pact“ beigetreten und streben die bilanzielle Klimaneutralität bis 2030 an. Zudem haben wir 2022 mit einem neuen Rechenzentrum in der Metropolregion Rhein-Neckar die Kapazitäten für Private-Cloud-Services ausgebaut. Dafür kooperieren wir mit dem Colocation-Anbieter Pfalzkom am Campus Mutterstadt. Die Rechenzentren von Pfalzkom erfüllen neben Hochverfügbarkeit und umfangreicher Sicherheit bereits heute wesentliche Kriterien des Climate Neutral Data Centre Pact.
Für die Geschäftstätigkeit von Bechtle haben Informationssicherheit und Datenschutz sowie die Wahrung der Vertraulichkeit höchste Relevanz. Für Bechtle ist die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (Europäische Datenschutz-Grundverordnung, EU-DSGVO) selbstverständlich. Im Bereich Informationssicherheit und Datenschutz messen wir Präventivmaßnahmen eine große Bedeutung bei.
Gemeinsam ans Ziel.
Nachhaltigkeitsmanagement.
Die Stabsstelle Nachhaltigkeitsmanagement bei Bechtle berichtet direkt an den Konzernvorstand und ist die zentrale Anlaufstelle zu Fragen der Nachhaltigkeit innerhalb des Bechtle Konzerns. Zu ihren Aufgaben gehört das Fortschrittsmonitoring sowie die strategische Weiterentwicklung der Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030.
Darüber hinaus wurden zentrale Abteilungen identifiziert, die als „Kernteam Nachhaltigkeit“ die Nachhaltigkeit im Unternehmen gemeinsam vorantreiben:
- Nachhaltigkeitskommunikation und -reporting
- Nachhaltigkeitscontrolling
- Nachhaltige Beschaffung und Logistik
- Diversität
- Nachhaltigkeitskommunikation und -reporting
- Nachhaltigkeitscontrolling
- Nachhaltige Beschaffung und Logistik
- Diversität
Die zentralen als auch dezentralen Nachhaltigkeitsexpert:innen stimmen sich zudem eng mit dem Nachhaltigkeitsmanagement ab. Als Querschnittsthema ist Nachhaltigkeit zudem im ganzen Konzern verankert. Eine Nachhaltigkeitscommunity aus rund 150 regionalen Nachhaltigkeitsbeauftragten und Datenerfasser:innen, vernetzt in allen europaweit ca. 100 Bechtle Gesellschaften, ergänzt die agile Struktur. Mindestens einmal jährlich und bei Bedarf kommt der Gesamtvorstand als Entscheidungsgremium zusammen.
Berichte.
Wir sind der Meinung, dass Verantwortung und Glaubwürdigkeit zählen. Deshalb ist es uns wichtig, offen und transparent in unserem jährlichem Nachhaltigkeitsreporting zu berichten. Der Nachhaltigkeitsbericht 2019 wurde erstmals nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI Standards) erstellt.
Kontakt.

Sophie Röcken

Dr. Nicole Diehlmann
Chief Sustainability Manager
(Mensch und Ethisches Wirtschaften)
E-Mail: nicole.diehlmann@bechtle.com
